成功實施生產(chǎn)業(yè)務外包戰(zhàn)略需要企業(yè)自身具備一定的前提條件。
品牌優(yōu)勢：品牌是企業(yè)進行生產(chǎn)業(yè)務外包的最大優(yōu)勢，困為只有建立在品牌經(jīng)營的基礎上，企業(yè)才有可能為產(chǎn)品附加上額外價值；同時，優(yōu)秀的品牌也使得生產(chǎn)商更加樂意接受企業(yè)的業(yè)務外包。
研發(fā)能力：客戶需求的快速變化，需要企業(yè)能夠不斷創(chuàng)造出滿足其個性化需求的新產(chǎn)品而只有具備強大的研發(fā)能力，才可能使生產(chǎn)業(yè)務外包形成良性循環(huán)，生產(chǎn)一批，研發(fā)一批。否則，同類競爭產(chǎn)品的出現(xiàn)，會很快侵蝕企業(yè)的核心競爭力。
營銷網(wǎng)絡：現(xiàn)代企業(yè)的核心驅動力是訂單，否則，業(yè)務外包回來的產(chǎn)品只能是一堆庫存。如果擁有強大的營銷網(wǎng)絡，可以快速地把產(chǎn)品送到客戶手中，縮短資金回流的周期，使企業(yè)進入新一輪的產(chǎn)品業(yè)務外包。
控制能力：生產(chǎn)業(yè)務外包減少了企業(yè)對生產(chǎn)環(huán)節(jié)的管理監(jiān)督，但同時也可能增加企業(yè)責任外移的可能性，如果無法對合作者進行有效的控制，最終市場很可能被合作者的自有產(chǎn)品搶走。這是要求企業(yè)具備很強的控制力，不斷地監(jiān)控業(yè)務外包企業(yè)的行為，并努力與之形成良好的長期合作關系。
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